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首先（xiān），要设立清晰的目标（biāo）和实现目（mù）标的进（jìn）度表（biǎo）：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱（léng）两可。再（zài）者，目（mù）标一旦确定，一定要层层（céng）分解落实（shí）。
其次，找到合（hé）适的人，并（bìng）发挥（huī）其潜能：执行的首要问题实（shí）际上（shàng）是（shì）人（rén）的问题，因（yīn）为**终是人在执行企业（yè）的策略，并反馈企业的（de）文化。柯林（lín）斯（sī）在（zài）《从****到****》中特别提到要找“训练有（yǒu）素”的人，要将合（hé）适的人请上车，不合（hé）适（shì）的人请下（xià）车（chē）。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构（gòu）：企业做大之后，只能（néng）通过规则来约束，规则（zé）是一个（gè）组织执行力的保障。“PDCA循环”说的**是制（zhì）度制订与执行、检查和绩效四者间（jiān）的互动关系（xì）。
其四（sì），倡导“真诚·沟（gōu）通（tōng）”的工作方式，发挥合力：统计调（diào）查（chá）表明，企业内（nèi）存在（zài）的问题（tí）有（yǒu）70％是由（yóu）于沟通不力造成的，而70％的问（wèn）题也可以由沟通得到解（jiě）决。我们每个人都应该（gāi）从自己做起，看到别人的优（yōu）点，接纳或善意提（tí）醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战（zhàn）略时，我们更多是发挥（huī）“**长的指头”的优（yōu）势，而在具体的执行过程中，我们**要切（qiē）实解决好“**靶вΑ钡奈侍狻Ｖ葱辛υ诤艽蟪潭壬**是认真、再（zài）认真（zhēn）；跟进、再跟进。
其六，小事（shì）业部制管理，划小（xiǎo）核算单（dān）位，建立起有效的绩效激（jī）励（lì）体（tǐ）系：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效（xiào）管理。为（wéi）避免规模不经济，更（gèng）好地（dì）提高执行力，我们将坚定不移地（dì）推进小事业部制改革。
**后（hòu），要营造执行文化：①讲求速（sù）度：崇（chóng）尚行动（dòng），雷厉风（fēng）行，允许小（xiǎo）的失误； ②团队协（xié）作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职（zhí），分工合作（zuò）；③责任导向（xiàng）：提倡（chàng）“领导问责（zé）”，出了问题要找出（chū）其原因并分清主（zhǔ）要（yào）责（zé）任（rèn），只（zhī）有这样才能（néng）更好地树立起（qǐ）责任心；④绩（jì）效导向（xiàng）：拒绝无作为，关注（zhù）结果，赏（shǎng）罚分明；⑤继承文（wén）化：对企（qǐ）业中****的传统、规（guī）章及成果要注意（yì）继承，继承基（jī）础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的（de）人挡在门外；⑦要营造爱心文（wén）化：相（xiàng）互尊（zūn）重、相互（hù）鼓励、乐于分享（xiǎng）、共同成长（zhǎng）。
对管理者执行力（lì）的素质要（yào）求
其（qí）一，识马（mǎ）、赛马、追求团队成功——对管理者而（ér）言（yán），团队的成功（gōng）才是真（zhēn）正（zhèng）意（yì）义上的成功。
其二，指令明（míng）确——指令是否明确（què）也是当领导**重（chóng）要的功夫之一。有歧（qí）义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注（zhù）细节，身体力行（háng），跟进、再跟（gēn）进——管理一定不能将管理的（de）问题形而上学（xué），过程、细节一定（dìng）要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的（de）情（qíng）感强度——首（shǒu）先是（shì）“有性格”的（de）人（rén），总是坚（jiān）决拥护某种事物——一种价（jià）值（zhí）、一个理（lǐ）想、一项事业（yè）。另一方（fāng）面，表现在有韧性上，认准（zhǔn）的（de）事，无论遇（yù）到多大的困难（nán），都能（néng）忍（rěn）受压力、自我调节、自我（wǒ）激励。
其五（wǔ），掌握（wò）节奏，必要的时（shí）候善（shàn）于转（zhuǎn）大弯——执行力要求行动迅捷（jié）、简洁明（míng）快。因（yīn）为形势（shì）在瞬（shùn）息万变，速度常（cháng）常决定成败。该快的时候（hòu）要“动如脱兔”，该（gāi）慢的时（shí）候要“静若处子”。 | 
