1，什么是安全（quán）文化建设

      是（shì）指企（qǐ）业安全（quán）活（huó）动创造的安全生（shēng）产及劳（láo）动（dòng）保（bǎo）护的观念、行（háng）为、环境（jìng）、物（wù）态条（tiáo）件的总（zǒng）和（hé），体现为人员（yuán）对安全的态度、思（sī）维程度及采取的行动方式，是得（dé）到企业每个（gè）员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安（ān）全价值观。

2，建立安全（quán）文化体系（xì）的目的（de）

     是指企业安全活动（dòng）创（chuàng）造的安全生产及劳动保护的（de）观念、行为、环境、物态条件的（de）总（zǒng）和，体现为（wéi）人员对安全（quán）的态（tài）度、思维程度及采取的行（háng）动方式，是得到企业每个员工自（zì）觉接受、认同并（bìng）自觉遵守的共同（tóng）安全（quán）价值观。

3，企业安全文化构建内容：

3.1构（gòu）建安全文化理念体系，提高职工安全（quán）文化（huà）素质（zhì）

     安全文（wén）化（huà）理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想（xiǎng）、认识、观念、意识，是企业安全文化的核（hé）心和灵魂，是建设企业安全文（wén）化的（de）基础。它主要包括安全的价值 观、经（jīng）营（yíng）观、管理（lǐ）观、责任观（guān）、标准观、投入观、分配观、环境观、方（fāng）法观等内容。故要提高职工（gōng）安全文化素质，须采取措施（shī）如下：

1）要（yào）提炼好企业安全文化理（lǐ）念。要结合行业特（tè）点、实际（jì）、岗（gǎng）位（wèi）状（zhuàng）况（kuàng）以（yǐ）及（jí）本企（qǐ）业的文（wén）化传统，提炼出富有（yǒu）特色、内涵（hán）深刻、易于记忆、便于理解的（de），为职（zhí）工（gōng）所认同的安全文（wén）化理念并形成体系（xì）；

2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活（huó）动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办（bàn）培训班、研讨会等多（duō）种方法，将企业安全文化理念贯输并根（gēn）植于全体员工（gōng）；

3）要固化（huà）好（hǎo）安全（quán）文化理念（niàn）。要将安（ān）全文化理念让职工处（chù）处能看见，时时有提醒，外化于形，固（gù）化于心，寓（yù）于各项（xiàng）工作（zuò）之中，成为企业职（zhí）工的自觉行（háng）动。

3.2构建安（ān）全文化（huà）制度体系（xì），把安全文化融入企业管理全（quán）过程

    安全制（zhì）度（dù）文化是（shì）企业（yè）安（ān）全生产的运作（zuò）保障机（jī）制重要组成部分，是（shì）企业安全（quán）理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经（jīng）营活动，长期执（zhí）行（háng）较为完善的保（bǎo）障人和（hé） 物安全（quán）而形成的各种安（ān）全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全（quán）管理（lǐ）责任制以及遵章守纪的自律安（ān）全的厂（chǎng）规、厂纪（jì）等，也包括安（ān）全生产法律、法 规、条（tiáo）例及有关的安全（quán）卫生（shēng）技术（shù）标准等。

建设好安全制度文化，采取以下（xià）五个方面的措（cuò）施（shī）：

1）是要按照“一岗双责”的要求，制（zhì）定岗位安全（quán）职责（zé），做到全员、全过（guò）程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边（biān）、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力（lì）监管的安全（quán）监管（guǎn）体系（xì），反应及时、保障（zhàng）有力的安全预防体系，以（yǐ）人为本、保障安全和健康的管理体系。

2）是抓好国家劳动安全卫生（shēng）法规的贯彻、执行；

3）是要根据法律法规（guī）的要求，结合企业实际，制定好各类安（ān）全制（zhì）度（dù）；

4）是要抓好安全标准（zhǔn）化（huà）体系（xì）的建（jiàn）设，按照各行业标准（zhǔn）化要求，开展标准化达标（biāo）活动；

5）是（shì）抓好制度的逗硬执行（háng），不断强化制度的执行力（lì）。

3.3构建（jiàn）安全（quán）文化行为体系（xì），培养良好（hǎo）的安全（quán）行为规范

安全行为（wéi）文化指在安全观念文（wén）化指导（dǎo）下，人（rén）们在生产过程中的安全行为准则、思维方式（shì）、行为模式的表现（xiàn）。

安全行为体系建设包括（kuò）决策层、管理层和执（zhí）行层（céng）的安全行（háng）为建设：

1）企业决（jué）策层要制定安（ān）全行为规范和准则，形成强有力的安全文化（huà）的约束机制。

2）管理层要按照决策层制定的安（ān）全行为规范和准则，进行管（guǎn）理和监督，形成（chéng）了管理（lǐ）层的安全文化；

3）操（cāo）作（zuò）层（céng）自觉遵（zūn）章守纪，自律安全的行（háng）为（wéi）和（hé）规范，形成班组员（yuán）工的安全文化。

4）要从实（shí）际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的（de）安（ān）全教育（yù）新模式，使安全教育工（gōng）作落（luò）实到（dào）全员。

5）通过决策（cè）层和管（guǎn）理层的（de）行为教育，引导全（quán）体员工树立（lì）“安全问（wèn）题（tí）人人有（yǒu）责”的思想。

6）不断提高他们在生产过（guò）程中的（de）安（ān）全文化素质和技术素（sù）质，增强对（duì）隐患的判断技能和分析能力。

3.4构（gòu）建安（ān）全文化物质体系，创造良好的工作环境

    企业安全物质文化是指整个生产经（jīng）营活动中所使用的保护员工身心（xīn）安全与（yǔ）健康的安全器（qì）物和员工在生产（chǎn）过程中的良好环境氛（fēn）围，采取如下措施加强安全（quán）文化建（jiàn）设的物质基础（chǔ）：

1）加大安全投入，坚持（chí）科技兴安（ān），解（jiě）决安全（quán）技术难题，加强现场（chǎng）管理，积极改（gǎi）善工（gōng）作环境和条（tiáo）件。

2）建立科学的预警（jǐng）和救援体系，努力追求人、机、环境的和（hé）谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞（dòng）、设（shè）备无障碍（ài）。